前言

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，開目軟件與太重集團結(jié)下了深厚的友誼。前期，開目為太重實施了數(shù)字化工藝平臺，構(gòu)建了太重集團14家分子公司一體化的工藝管理協(xié)同機制，實現(xiàn)了設(shè)計-工藝-生產(chǎn)數(shù)據(jù)流與信息流的有效貫通，為營銷服務(wù)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、成本控制提供了更加詳實的信息數(shù)據(jù)支撐和控制核算標(biāo)準(zhǔn)，推動了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

基于數(shù)字化工藝平臺出色的建設(shè)成效和現(xiàn)場服務(wù)，太重集團決定再次攜手開目軟件共同開發(fā)基于計算機輔助設(shè)計的尺寸標(biāo)注數(shù)據(jù)提取系統(tǒng)。

項目助力企業(yè)實現(xiàn)了快速提取圖紙中機加工的尺寸信息、形位公差、粗糙度等表面質(zhì)量信息及技術(shù)要求，提取的標(biāo)注信息以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式傳遞至數(shù)字化工藝平臺，并一鍵輸出各類目標(biāo)文檔。

針對焊接專業(yè)及其他類非尺寸檢驗文件，在MPM系統(tǒng)中建立檢驗對象模版及檢驗項目資源庫，可快速進行數(shù)據(jù)模版及參數(shù)化修改，滿足公司工藝、檢驗相關(guān)業(yè)務(wù)需求，極大提高了企業(yè)的設(shè)計效率，縮短了工藝文件及工藝技術(shù)準(zhǔn)備周期。

項目的成功，除了凝聚項目實施交付團隊的智慧和心血，也離不開售前、研發(fā)等人員的積極配合和全力支持，確保了項目才高質(zhì)量、高效率完成。

項目初期，面對業(yè)務(wù)新、技術(shù)難度大的困難和挑戰(zhàn)，項目組成員以求真務(wù)實、真抓實干的態(tài)度積極應(yīng)對。他們仔細了解客戶的需求和期望，與企業(yè)技術(shù)專家經(jīng)過多輪數(shù)據(jù)演示及討論，基于太重標(biāo)注數(shù)據(jù)庫及業(yè)務(wù)流程圖，精心編制了符合企業(yè)實際需求的藍圖及解決方案，保障了項目目標(biāo)和需求的一致性。

項目實施過程中，開目研發(fā)團隊定期開展團隊會議和交流，保持團隊成員之間的信息暢通，及時解決問題和調(diào)整工作策略。秉承質(zhì)量為先的原則，進行了多輪的標(biāo)準(zhǔn)信息提取、數(shù)據(jù)互動、資源庫的建立等功能的演示，確保每個環(huán)節(jié)都能達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

通過雙方項目組成員積極配合，項目團隊成功推動多個“難點”的順利解決，全力確保了項目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度。同時，對系統(tǒng)功能進行了全面的驗證，對各分公司的工藝人員進行了多次業(yè)務(wù)功能培訓(xùn)，并組織了太重集團14家分公司進行業(yè)務(wù)部門預(yù)驗收和大面積推廣使用。項目成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用獲得了客戶的高度認可。

開目軟件創(chuàng)立之初，便將“專業(yè)、專注、創(chuàng)新、共贏”的理念深植于企業(yè)文化之中，團隊的一言一行都始終踐行著“以客戶為中心”服務(wù)理念，保持著高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

正如企業(yè)在感謝信中提到：“在項目過程中，整個項目嚴(yán)格按照計劃順利推進，開目交付團隊對我們提出的每一個需求和意見都給予了高度重視。你們耐心地與我們溝通交流，充分理解我們的意圖，并迅速做出響應(yīng)和調(diào)整。同時開發(fā)團隊極響應(yīng)并理解需求，按照進度要求完成開發(fā)功能要求。你們的這種配合度和執(zhí)行力，讓我們深感欽佩......如此顯著的成果，不僅為我方帶來了實際的效益和價值，也為整個產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域的信息化發(fā)展做出了重要貢獻?！?/p>

感謝信既是肯定，更是鞭策。項目組的努力不僅得到客戶的高度認可，也為其他團隊提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。后續(xù)，項目組將以更飽滿的熱情、更有力的擔(dān)當(dāng)，與太重集團凝心聚力推動數(shù)字化建設(shè)邁向更高臺階，踔厲奮發(fā)為“智慧太重”貢獻“開目智慧”。