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解決方案背景

Background overview

航空航發(fā)高端產(chǎn)品的設計過程屬于復雜產(chǎn)品的研制，其復雜性主要表現(xiàn)在研發(fā)項目規(guī)模大、系統(tǒng)模型復雜、設計難度高、客戶定制化等等多方面。
在航空航發(fā)復雜高端產(chǎn)品研制過程中，存在以下信息化問題：
1) 研制過程與管理缺乏全面兼容性，造成進度延誤和費用超支；
2) 構型管理與系統(tǒng)管理分離，工程文件更改的獨立運行，造成了構型管理的混亂；
3) 企業(yè)大量的設計經(jīng)驗、規(guī)則、知識等分散在個人電腦、各類過程文檔中，知識無法積累、沉淀和利用；
4) 軟件系統(tǒng)與型號項目相伴而生，多系統(tǒng)應用隔離帶來的企業(yè)內部產(chǎn)品數(shù)據(jù)不一致、不準確等。
針對航空航發(fā)研制過程中的問題，開目公司提出了一系列針對性的信息化解決方案。主要包含四個方面：

產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化

推動產(chǎn)品和服務數(shù)字化改造

研發(fā)智能的產(chǎn)品與服務
工藝流程智能化

推進智能工藝建設

打通工藝設計業(yè)務流程
研發(fā)制造一體化

建設產(chǎn)品全生命周期管理體系

可實現(xiàn)從訂單-研發(fā)-生產(chǎn)-交付全流程精準服務
運營管理信息化

縱向構建全面的戰(zhàn)略經(jīng)營管控模式，充分整合內部資源；

橫向打通企業(yè)全業(yè)務流，實現(xiàn)平臺化、集成化管理；

業(yè)務功能與目標

Digital transformation business functions and objectives

開目公司航空航發(fā)復雜產(chǎn)品研制解決方案旨在通過集成的項目管理工具，幫助企業(yè)保證研制進度、控制費用；通過基于系統(tǒng)工程的構型管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品、樣機、技術資料、需求的一致性；通過知識的采、存、管、用管理，幫助企業(yè)積累、沉淀知識以及高效率、自覺自主利用知識，從而提升工作效率、質量；構建單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源，并完善數(shù)據(jù)的過程管理，提升研制質量。

項目管理工具

基于系統(tǒng)工程的構型管理

面向設計制造協(xié)同的知識管理

單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源管理

項目管理工具

① 面向產(chǎn)品結構、工藝、制造過程的工作分解；
② 客制化的多級計劃；
③ 基于約束資源、技能等級的資源安排；
④ 融入項目管理過程的項目預算和成本管理；
⑤ 與產(chǎn)品研制業(yè)務協(xié)同。

基于系統(tǒng)工程的構型管理

① 構型計劃管理；
② 構型識別與標識；
③ 構型更改管理；
④ 構型紀實；
⑤ 構型驗證與審核；
⑥ 面向供應商的構型管理。

面向設計制造協(xié)同的知識管理

① 知識建模，定義知識項的數(shù)據(jù)結構和內容，以及知識之間的關系。
② 知識入庫：多種知識新增方式，通過與工具軟件集成，錄入非結構化性隱含的知識。
③ 知識管理：通過流程管理，權限管理，分級管理，管理知識對象的全生命周期。
④ 知識檢索：使用分類查詢，專業(yè)查詢，全局查詢等功能，實現(xiàn)知識對象的快速索引。
⑤ 知識應用：知識對象作為工藝資源輔助工藝活動，并通過報表統(tǒng)計分析知識應用情況。

單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源管理

① 單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源元數(shù)據(jù)模型與定義；
② 基于產(chǎn)品單一數(shù)據(jù)源的企業(yè)信息系統(tǒng)集成；
③ 從需求到生產(chǎn)的xBOM的關聯(lián)、轉化、演變與驗證；
④ 單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源的訪問與發(fā)放。

典型案例

Application scenarios