華豐科技PLM項目于近日召開啟動會，華豐科技總經(jīng)理劉太國，財務、技術、質(zhì)量、營銷等部門總監(jiān)，以及運營部、工藝所、技術規(guī)劃部、制造部等業(yè)務部門領導及技術骨干參加了會議，開目軟件非軍工銷售部總經(jīng)理周文靜、交付總監(jiān)龍振華攜項目組成員就項目啟動實施做交流匯報。

啟動會上，開目項目總監(jiān)劉洪從項目目標、平臺架構(gòu)、團隊介紹、實施計劃與管理策略等幾個方面進行了匯報，并表示將立足實際業(yè)務現(xiàn)狀和需求，結(jié)合先進的管理理念和開目最佳實踐，全力以赴推進項目順利交付。

開目軟件龍總表示，將細化業(yè)務調(diào)研和需求分析，確保業(yè)務藍圖符合華豐科技發(fā)展；加強溝通交流，與企業(yè)通力合作，推動項目保質(zhì)保量交付。周總強調(diào)了華豐PLM是開目重要戰(zhàn)略客戶項目，將派出最有經(jīng)驗的項目經(jīng)理與實施團隊，打造PLM國產(chǎn)化替代的標桿。

華豐科技技術總監(jiān)劉明和質(zhì)量總監(jiān)陳惠提出，PLM項目作為一把手工程，在考察調(diào)研階段即投入極大的精力，公司高層領導對項目的實施相當重視，希望項目團隊對標國際企業(yè)，嚴格把控項目進度和質(zhì)量要求，打造軍工品質(zhì)，實現(xiàn)真替真用。

華豐科技劉太國總經(jīng)理首先強調(diào)了PLM系統(tǒng)國產(chǎn)化替代的決心，表示為保障項目的成功實施，公司已從思想動員、人員配備等方面提供充分的保障，希望借助開目先進的信息化平臺，助力華豐科技科學構(gòu)建研發(fā)工藝協(xié)同規(guī)范體系，并提出各方要嚴格要求，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，全面合作，推進項目高標準、快速落地，為華豐科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型騰飛打下堅實的基礎。

航發(fā)某公司于近日舉辦MES 項目啟動會，企業(yè)常務副總經(jīng)理吳總、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理徐總，以及開目軟件總經(jīng)理寧靜波、副總經(jīng)理張永華、MOM事業(yè)部總經(jīng)理楊亞菲及雙方項目團隊成員出席會議。

作為項目實施的總指導之一，開目軟件楊總從企業(yè)MES項目的總體目標、項目范圍、實施計劃、項目里程碑、項目團隊、實施方法論等方面，提出了正確的執(zhí)行思路，并表達了對項目成功落地的期望與必勝的決心。

寧總對企業(yè)MES系統(tǒng)項目的成功啟動表示熱烈祝賀，并感謝企業(yè)對開目的信賴和支持。寧總談到，航空發(fā)動機是國之重器，數(shù)字化轉(zhuǎn)型國產(chǎn)替代是大勢所趨，開目將為航發(fā)某公司建設一體化的數(shù)智生產(chǎn)管控平臺，進行決策層、管理層和執(zhí)行層的業(yè)務全覆蓋。項目復雜且難度大，但是開目軟件具備30余年的工業(yè)軟件技術沉淀和實踐經(jīng)驗，相信通過雙方團隊整合、融合、化合，全力以赴，定能克服重重困難，打造“數(shù)智航發(fā)”標桿項目。

航發(fā)某公司徐總對此次MES項目的開展寄予厚望并強調(diào)了項目實施的意義和重要性。他提到，MES系統(tǒng)需與多個信息系統(tǒng)集成，形成協(xié)同應用機制，并希望各部門負責人及關鍵用戶需要有高度的責任心,全力支持系統(tǒng)上線工作，實現(xiàn)生產(chǎn)制造全業(yè)務流程的透明化、實時化、精益化管理要求。

企業(yè)常務副總經(jīng)理吳總要求，為貫徹航發(fā) AEOS戰(zhàn)略布局，MES系統(tǒng)要從公司中臺信息化整體架構(gòu)視角開展建設，要充分做到流程的高效、數(shù)據(jù)的貫通、IT 功能的同步固化；同時，各方要選派精兵良將，保障優(yōu)勢資源的投入，相信項目一定會取得圓滿成功，打造精品工程，成為行業(yè)標桿！

為確保項目快速、有序的推進，企業(yè)各業(yè)務部門和技術部門負責人與開目實施團隊召開項目啟動溝通會，共同商討并確立了項目組人員結(jié)構(gòu)、實施目標、進度安排、里程碑節(jié)點、成功的關鍵因素等詳細內(nèi)容。會上，雙方項目團隊成員均表示，要加強溝通，精誠合作，爭取系統(tǒng)如期上線，以實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、靈活的生產(chǎn)，共同建造數(shù)字化智能工廠！