近日，哈爾濱電機(jī)廠(chǎng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“哈電機(jī)”）組織召開(kāi)了工藝數(shù)據(jù)管理平臺(tái)（CAPP）升級(jí)推廣項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“哈電機(jī)CAPP升級(jí)項(xiàng)目”）業(yè)務(wù)研討會(huì)，開(kāi)目公司作為項(xiàng)目實(shí)施方，公司交付中心領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組成員陳帥、陳翔、劉九州、徐必等參加了此次會(huì)議。哈電機(jī)信息技術(shù)部李雁春主任、孫穎，工藝部魏方鍇副部長(zhǎng)、喬宏來(lái)主任、李興平，控制設(shè)備事業(yè)部毛羽波主任、田理達(dá)主任，輕型制造中心李向偉主任、王聰、李強(qiáng)，大電機(jī)研究所何麟、劉永新及其它相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。

項(xiàng)目背景

早在2015年12月，哈爾濱電機(jī)廠(chǎng)有限責(zé)任公司就與開(kāi)目公司進(jìn)行了合作，搭建了哈電機(jī)工藝數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了哈電機(jī)工藝技術(shù)部工藝數(shù)據(jù)的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理，同時(shí)打通了上游設(shè)計(jì)信息與下游生產(chǎn)信息的信息傳遞。經(jīng)過(guò)近4年時(shí)間的使用運(yùn)行，工藝數(shù)據(jù)管理平臺(tái)對(duì)哈電機(jī)的發(fā)展及管理做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著哈電機(jī)的發(fā)展及業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，需要將基于工藝數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的管理模式推廣至其他事業(yè)部，因此，哈電機(jī)再次與開(kāi)目公司攜手合作，哈電機(jī)CAPP升級(jí)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。

項(xiàng)目目標(biāo)

升級(jí)原有工藝數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)企業(yè)級(jí)設(shè)計(jì)與工藝管理平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)哈電機(jī)產(chǎn)品研發(fā)和工藝設(shè)計(jì)的管理, 并建立企業(yè)的知識(shí)管理體系，同時(shí)為下游系統(tǒng)提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。

本項(xiàng)目已開(kāi)展的主要工作

開(kāi)目公司項(xiàng)目組成員與哈電機(jī)相關(guān)人員共同成立了調(diào)研小組，對(duì)企業(yè)相關(guān)部門(mén)包括信息技術(shù)部、控制設(shè)備事業(yè)部、大電機(jī)研究所、制造工藝部等進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)研工作，包含：調(diào)研記錄、調(diào)研收集問(wèn)題報(bào)告、需領(lǐng)導(dǎo)決策的問(wèn)題、解決方案編制思路和結(jié)構(gòu)。最后，形成了調(diào)研報(bào)告，并制定了解決方案。

在研討會(huì)上，開(kāi)目公司交付中心部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)解決方案進(jìn)行了詳細(xì)的講解和交流，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目下一階段的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解，與會(huì)各方就項(xiàng)目后期實(shí)施計(jì)劃達(dá)成了共識(shí)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。