廈工（三明）重型機(jī)器有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廈工三重”）是中國(guó)重要的路面機(jī)械制造企業(yè)、福建省機(jī)械行業(yè)骨干企業(yè)、福建省單項(xiàng)冠軍企業(yè)。具有豐富的路面機(jī)械和重型裝備研發(fā)、制造經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品包括：壓路機(jī)、平地機(jī)、推土機(jī)、氫氟酸反應(yīng)爐、大型金屬結(jié)構(gòu)件等，氫氟酸反應(yīng)爐市場(chǎng)占有率居全國(guó)第一，連續(xù)多年獲得中國(guó)路面機(jī)械用戶品牌關(guān)注度10強(qiáng)。

廈工三重一直堅(jiān)持信息化建設(shè)的持續(xù)投入，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，有效促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。前期，企業(yè)應(yīng)用了開(kāi)目KMPDM/KMCAPP為技術(shù)中心的設(shè)計(jì)平臺(tái)近20年，期間多次升級(jí)維護(hù)，應(yīng)用狀況佳，有效解決企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的問(wèn)題。

隨著企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新日益復(fù)雜，如何采用先進(jìn)的信息化手段進(jìn)一步提升產(chǎn)品研發(fā)和管理水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，縮短產(chǎn)品研制周期；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)三維數(shù)據(jù)的最大化價(jià)值，以及三維設(shè)計(jì)工藝及制造的協(xié)同發(fā)展；如何使各類數(shù)據(jù)互通共享，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)降本增效等問(wèn)題，是企業(yè)現(xiàn)階段亟需突破的課題?；谇捌诘挠押煤献骱晚?xiàng)目成效，依據(jù)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，廈工三重決定再次攜手開(kāi)目，打造國(guó)產(chǎn)自主可控的研發(fā)工藝一體化的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)。

本次PLM項(xiàng)目建設(shè)主要包括研發(fā)管理、工藝管理、系統(tǒng)集成管理、歷史數(shù)據(jù)遷移等四大功能模塊。搭建集圖文檔管理、編碼管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、結(jié)構(gòu)化工藝、三維裝配工藝、可制造性審查、知識(shí)管理，變更管理等統(tǒng)一的產(chǎn)品全生命周期管理平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)二維圖紙、三維模型以及工藝文件等歷史數(shù)據(jù)遷移和與CAD/ERP/MES等信息系統(tǒng)的集成。

項(xiàng)目將助力企業(yè)建設(shè)設(shè)計(jì)工藝高效協(xié)同管理體系，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的精細(xì)化管控，貫通企業(yè)設(shè)計(jì)、工藝、制造業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，推動(dòng)三維可視化工藝的下車間指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、外協(xié)、質(zhì)量、采購(gòu)等部門(mén)的有效協(xié)同，提高工作規(guī)范性和質(zhì)量，縮短產(chǎn)品研制周期，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)此次項(xiàng)目計(jì)劃為廈工重工（廈門(mén)）和廈工三重（三明）兩地實(shí)現(xiàn)研發(fā)平臺(tái)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的協(xié)同運(yùn)作，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求。

啟動(dòng)會(huì)上，廈工三重董事長(zhǎng)廖清德做重要講話。他指出，海翼集團(tuán)十四五規(guī)劃明確了高端裝備制造國(guó)有平臺(tái)的定位，和數(shù)字化升級(jí)發(fā)展的方向，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)未來(lái)數(shù)字化、智能化工作的重視程度，廈工三重公司數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目的啟動(dòng)正當(dāng)其時(shí)。20年前，我們與開(kāi)目開(kāi)展了信息化建設(shè)合作，今天是數(shù)字化再出發(fā)的新起點(diǎn)。

廖董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了三點(diǎn)希望。一是希望項(xiàng)目組要從廈門(mén)和三明兩基地融合發(fā)展的高度來(lái)實(shí)施數(shù)字化升級(jí)，業(yè)務(wù)層面進(jìn)行深度融合；二是各部門(mén)要全面梳理業(yè)務(wù)流程，通過(guò)數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)的提升，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化，做到數(shù)字化與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配；三是要充分配合，共同協(xié)作，互通信息、共享資源、不畏難，保持解決問(wèn)題的決心和勇氣，錨定目標(biāo)，確保項(xiàng)目圓滿成功。

廈工三重總經(jīng)理林如陽(yáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施作出具體安排與部署，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)乎廈工三重生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，公司領(lǐng)導(dǎo)層也高度重視數(shù)字化升級(jí)及PLM項(xiàng)目的實(shí)施。并提出三點(diǎn)要求，一是各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵用戶要提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)作為，全力支持系統(tǒng)上線工作；二要提高業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化水平，有助于提高管理的精細(xì)化，積累數(shù)據(jù)財(cái)富，提升經(jīng)營(yíng)效率；三要應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)精簡(jiǎn)繁瑣、重復(fù)的工作，提高工作效率，以數(shù)字化推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，廈工三重公司制定了專項(xiàng)文件，要求項(xiàng)目工作小組要細(xì)化工作計(jì)劃，定期召開(kāi)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)工作進(jìn)展；各業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，做好計(jì)劃實(shí)施和過(guò)程協(xié)調(diào)工作；要制定專項(xiàng)的考核與激勵(lì)辦法，列入部門(mén)和相關(guān)人員KPI考核，驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)工藝一體化項(xiàng)目順利完成。

隨后，開(kāi)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理闡述了此次數(shù)字化項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)與范圍、實(shí)施產(chǎn)品與建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目計(jì)劃與關(guān)鍵里程碑、項(xiàng)目資源保障、成員與分工、項(xiàng)目管理辦法等，讓雙方對(duì)此次PLM項(xiàng)目有了更清晰的認(rèn)知，為后續(xù)實(shí)施工作的順利展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。

開(kāi)目軟件副總經(jīng)理賈華文對(duì)廈工三重?cái)?shù)字化升級(jí)項(xiàng)目的順利啟動(dòng)表示祝賀，同時(shí)也感謝了企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的信賴和支持。賈總談到，廈工三重有65年的建廠歷史，在工程機(jī)械研發(fā)制造領(lǐng)域有深厚的發(fā)展和積累。開(kāi)目軟件具備30余年的工業(yè)軟件技術(shù)沉淀和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能為裝備制造企業(yè)提供設(shè)計(jì)工藝制造一體化解決方案。雙方有近20年的合作歷史，這次PLM項(xiàng)目，開(kāi)目也配備了精兵良將，相信在廈工三重高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各方的共同努力下，定能促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成，打造行業(yè)數(shù)字化升級(jí)標(biāo)桿。

作為中國(guó)領(lǐng)先的PLM產(chǎn)品及解決方案供應(yīng)商、中國(guó)高端工業(yè)軟件領(lǐng)導(dǎo)品牌，開(kāi)目軟件擁有30余年的對(duì)高端裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)沉淀和應(yīng)用實(shí)踐。后續(xù)，開(kāi)目軟件將切實(shí)保障廈工三重研發(fā)工藝一體化PLM系統(tǒng)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量落地，高標(biāo)準(zhǔn)打造工程機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造新引擎。