為全面貫徹國家和中國航空工業(yè)集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，滿足航空武器裝備快速迭代、快速研制、快速交付需求，航空工業(yè)沈飛全面推進(jìn)“數(shù)字沈飛”建設(shè)。沈飛公司聚焦戰(zhàn)略愿景和管理變革建設(shè)目標(biāo)，開展數(shù)字化供應(yīng)商全生命周期管理體系建設(shè)工作，構(gòu)建采購合規(guī)管理體系，著力打造供應(yīng)鏈數(shù)字生態(tài)，以數(shù)字驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)精益采購管理新模式。

  ★愿景引領(lǐng)，構(gòu)建供應(yīng)商全生命周期藍(lán)圖。沈飛公司全力打造產(chǎn)品研發(fā)全生命周期和全領(lǐng)域閉環(huán)管理數(shù)字化，打造短周期、低成本、敏捷、安全可控的采購模式和數(shù)字化采購管理體系，數(shù)字化供應(yīng)商管理體系建設(shè)則成為沈飛提升供應(yīng)鏈效率和競爭的關(guān)鍵。沈飛公司洞察分析采購業(yè)務(wù)域價(jià)值流，用站在后天看明天的視角構(gòu)建數(shù)字化彼岸藍(lán)圖，梳理業(yè)務(wù)運(yùn)作框架，識別關(guān)鍵建設(shè)要點(diǎn)和建設(shè)路徑，建立供應(yīng)商數(shù)字化治理原則，利用關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)為采購賦能，促進(jìn)使能裝備研制，提升客戶體驗(yàn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，打造“數(shù)字沈飛”。

  ★管理變革，統(tǒng)籌供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程。供應(yīng)商數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型是沈飛公司發(fā)展的戰(zhàn)略訴求。對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，沈飛公司啟動(dòng)資料收集，全面梳理供應(yīng)商的尋源、認(rèn)證、績效評價(jià)、關(guān)系、發(fā)展、質(zhì)量、協(xié)同以及退出幾大業(yè)務(wù)場景流程框架，拉通流程數(shù)據(jù)，打破職能壁壘，集成采購業(yè)務(wù)活動(dòng)，初步識別流程斷點(diǎn)、痛點(diǎn)，通過深度調(diào)研和探討識別制約沈飛公司發(fā)展的變革點(diǎn)，進(jìn)而形成未來業(yè)務(wù)流程方案和流程化組織適配方案，輸出采購標(biāo)準(zhǔn)/模板/規(guī)范/作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型新模式。新的供應(yīng)商管理模式將促進(jìn)雙方戰(zhàn)略合作伙伴互利互惠式發(fā)展，互增信任，實(shí)現(xiàn)平臺統(tǒng)一信息共享，促進(jìn)采購業(yè)務(wù)高效協(xié)同，降低采購成本，形成敏捷采購，有效提升供應(yīng)鏈效率，精準(zhǔn)滿足客戶的需求。

  ★數(shù)字治理，推進(jìn)信息化保障體系。為保障數(shù)字化供應(yīng)商管理模式高效運(yùn)轉(zhuǎn)，沈飛公司著力用技術(shù)手段固化標(biāo)準(zhǔn)操作程序，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范化、統(tǒng)一化，形成最佳實(shí)踐。沈飛公司將建立流程管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與邏輯數(shù)據(jù)模型，設(shè)計(jì)IT產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程詳細(xì)方案，建立計(jì)劃協(xié)同、互聯(lián)互通、敏捷彈性、風(fēng)險(xiǎn)可控的供應(yīng)鏈數(shù)字生態(tài)，保障采購合規(guī)，促進(jìn)物流、信息流、資金流的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化資源配置，及時(shí)獲取客戶需求，提高客戶滿意度。

  數(shù)字化體系建設(shè)不會一蹴而就，需要全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，以全局視野堅(jiān)定不移地推動(dòng)體系高質(zhì)量建設(shè)。沈飛公司將踔厲奮發(fā)、凝心聚力，為建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。