1、工作流程的改善帶來的效率提升

開目PLM通過對項目、任務(wù)、流程等多層級的業(yè)務(wù)流程規(guī)范體系的建設(shè)和管理，幫助企業(yè)以較低的管理成本，達到符合企業(yè)管理目標的規(guī)范要求。

2、全生命周期BOM管理帶來的效率提升

全生命周期的BOM管理通過基于三維模型的BOM管理，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖使得企業(yè)的研發(fā)過程中溝通暢通、信息一致、資源共享，規(guī)范的管理和順暢的溝通、準確的信息傳遞和實時的數(shù)據(jù)更新都將帶來整體研發(fā)效率的提升。

3、設(shè)計模式的優(yōu)化帶來的效率提升

不管是自上而下的設(shè)計還是自下而上的設(shè)計，不管是新產(chǎn)品研發(fā)還是變形產(chǎn)品設(shè)計，不管是結(jié)構(gòu)設(shè)計還是電子電氣、軟件等的設(shè)計，PLM均可提供專業(yè)化的輔助設(shè)計和管理工具，以優(yōu)化企業(yè)的設(shè)計模式。良好的設(shè)計模式幫助企業(yè)縮短產(chǎn)品設(shè)計周期、減少可識別和預(yù)防的錯誤、降低研發(fā)成本，從而有效提高企業(yè)整體效率。

4、上下游、多專業(yè)協(xié)同帶來的效率提升

面向全生命周期的設(shè)計工藝制造協(xié)同管理平臺為上下游業(yè)務(wù)建立了緊密和高效的信息通道，統(tǒng)一的平臺之上，各專業(yè)能夠既互相配合、又各自獨立地完成各自的研發(fā)工作，同時保證對客戶需求的一致性響應(yīng)。

5、基于知識的創(chuàng)新設(shè)計帶來的效率提升

PLM中保存和管理著企業(yè)的各類知識，這些知道被有序管理，并且方便地被使用。在設(shè)計時可以快速查找并定位類似產(chǎn)品/項目，方便地從零部件庫中引用已有零部件、標準件、通用件；設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準約束并促使研發(fā)人員的設(shè)計規(guī)范性；對資源庫的使用在提高效率、規(guī)范性的同時，降低了企業(yè)的管理成本，而知識的不斷積累為企業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計提供了基礎(chǔ)和支撐。